Ο Ιωάννης Αντωνιάδης εξηγεί τον σχεδιασμό και τα επόμενα βήματα
Επιλεγμένοι χώροι και εγκαταστάσεις του Πανεπιστημίου Δυτικής Μακεδονίας εξετάζονται για την πρώτη φάση λειτουργίας της νέας εταιρείας αξιοποίησης της περιουσίας του, με προτεραιότητα την εκπαιδευτική και ερευνητική δραστηριότητα. Πριν αρχίσει η λειτουργία της, απαιτούνται η έγκριση του τελικού καταστατικού και του επικαιροποιημένου επιχειρησιακού σχεδίου, καθώς και η συγκρότηση του διοικητικού της συμβουλίου.
Αυτό εξηγεί, μιλώντας στο «Χ», ο αντιπρύτανης Διοικητικών και Οικονομικών Υποθέσεων, Ιωάννης Αντωνιάδης, διευκρινίζοντας ότι η περιουσία παραμένει στην κυριότητα του Πανεπιστημίου. Η εταιρεία, με μοναδικό μέτοχο το ίδιο το ίδρυμα, θα μπορεί να αναλαμβάνει τη διαχείριση συγκεκριμένων ακινήτων, χώρων και υποδομών, έπειτα από τις αντίστοιχες θεσμικές αποφάσεις.
Η «Εταιρεία Αξιοποίησης και Διαχείρισης της Περιουσίας του Πανεπιστημίου Δυτικής Μακεδονίας», με διακριτικό τίτλο «ΕΑΔΠ-ΠΔΜ Α.Ε.», ιδρύθηκε με το Προεδρικό Διάταγμα 55/2026, που δημοσιεύθηκε στο ΦΕΚ της 22ας Σεπτεμβρίου. Η δημοσίευσή του ανοίγει τη διαδικασία οργάνωσης της εταιρείας, χωρίς ακόμη να έχουν προσδιοριστεί το κεφάλαιο, η στελέχωση και το αναμενόμενο οικονομικό όφελος.
Η ανάγκη δημιουργίας της, όπως αναφέρει ο κ. Αντωνιάδης, ωρίμασε μαζί με την ανάπτυξη του Πανεπιστημίου, το οποίο λειτουργεί σε πέντε πόλεις και έχει μπροστά του ένα εκτεταμένο πρόγραμμα επενδύσεων και υποδομών. Στόχος είναι η διαχείριση της περιουσίας να συνδεθεί με τον συνολικό σχεδιασμό του ιδρύματος και να αποκτήσει συνέχεια, συγκεκριμένες διαδικασίες και παρακολούθηση του κόστους και της απόδοσης.
«Η βασική ανάγκη που καλύπτει η ΕΑΔΙΠ είναι να περάσουμε από μια περισσότερο αποσπασματική διαχείριση της πανεπιστημιακής περιουσίας σε μια συστηματική, επαγγελματική και μακροχρόνια αξιοποίησή της», σημειώνει.
Σήμερα, τη διαχείριση ασκούν οι διοικητικές δομές του Πανεπιστημίου, οι οποίες έχουν παράλληλα πολλές διαφορετικές αρμοδιότητες. Η εταιρεία προορίζεται να συγκροτήσει έναν εξειδικευμένο μηχανισμό, με επιχειρησιακό σχέδιο και σαφές αντικείμενο. Σταδιακά, σύμφωνα με τον αντιπρύτανη, θα μπορεί να υποστηρίζει και πιο σύνθετες αναπτυξιακές δραστηριότητες, που ενδεικτικά μπορεί να αφορούν πωλητήριο, εκδόσεις και εργαστήρια.
Καταγραφή της περιουσίας πριν από τις αποφάσεις
Το Πανεπιστήμιο διαθέτει κτίρια, χώρους, εκτάσεις και κυλικεία στις πέντε πόλεις όπου λειτουργεί, καθώς και ειδικότερα περιουσιακά στοιχεία, όπως το Αγρόκτημα της Φλώρινας. Μέσα από την εταιρεία θα συγκροτηθεί επικαιροποιημένο μητρώο ακινήτων, ώστε για κάθε ακίνητο να καταγράφονται η νομική και τεχνική του κατάσταση, η σημερινή χρήση, οι ανάγκες συντήρησης και οι δυνατότητες αξιοποίησης.
Η καταγραφή αυτή θα αποτελέσει τη βάση για τις αποφάσεις και την ιεράρχηση των παρεμβάσεων. Ο κ. Αντωνιάδης ξεκαθαρίζει, ωστόσο, ότι δεν είναι όλη η περιουσία διαθέσιμη προς αξιοποίηση, καθώς προηγούνται οι ανάγκες της διδασκαλίας και της έρευνας.
Για την πρώτη φάση εξετάζονται δραστηριότητες που μπορούν να προχωρήσουν σε επιλεγμένους χώρους και εγκαταστάσεις, με χρήσεις και χρονικά διαστήματα συμβατά με την ακαδημαϊκή λειτουργία. Στις απαντήσεις του δεν κατονομάζει συγκεκριμένο ακίνητο που έχει επιλεγεί.
Αντίστοιχα, δεν δίνει ημερομηνία έναρξης. Όπως εξηγεί, μετά την έγκριση του καταστατικού και του επιχειρησιακού σχεδίου από το Συμβούλιο Διοίκησης και τη συγκρότηση του διοικητικού συμβουλίου της εταιρείας, θα ακολουθήσουν οι διαδικασίες έναρξης λειτουργίας, η ολοκλήρωση του μητρώου και η προετοιμασία των πρώτων δραστηριοτήτων.
Το κόστος και το όφελος για το Πανεπιστήμιο
Το κεφάλαιο και ο αριθμός των εργαζομένων θα καθοριστούν αφού ολοκληρωθεί το επικαιροποιημένο επιχειρησιακό σχέδιο και αποφασίσουν τα αρμόδια όργανα. Η προσέγγιση που περιγράφει ο αντιπρύτανης είναι να προσδιοριστούν πρώτα οι δραστηριότητες, το κόστος και το αναμενόμενο όφελος και στη συνέχεια να διαμορφωθεί η οργανωτική δομή.
Ο ίδιος δηλώνει ότι επιδίωξη είναι μια ευέλικτη εταιρεία, χωρίς περιττά διοικητικά βάρη και λειτουργικά έξοδα. Θεωρεί επίσης πρόωρο να δοθεί συγκεκριμένη εκτίμηση εσόδων, καθώς αυτή θα εξαρτηθεί από τις δραστηριότητες που τελικά θα αναλάβει.
«Το όφελος από την αξιοποίηση της περιουσίας πρέπει να επιστρέφει στο ίδιο το Πανεπιστήμιο», υπογραμμίζει. Προηγούνται η κάλυψη του εύλογου κόστους λειτουργίας και η διατήρηση των απαραίτητων αποθεματικών, ενώ οι πόροι που θα προκύπτουν μπορούν, όπως αναφέρει, να κατευθύνονται στη συντήρηση και αναβάθμιση υποδομών, στη διδασκαλία, στην έρευνα και σε καλύτερες υπηρεσίες για τους φοιτητές και την ακαδημαϊκή κοινότητα.
Για τον έλεγχο της λειτουργίας της εταιρείας, ο κ. Αντωνιάδης αναφέρεται σε σαφείς αρμοδιότητες του διοικητικού συμβουλίου, δυνατότητα συμμετοχής εξωτερικών μελών, εσωτερικό έλεγχο, διαχείριση κινδύνων και πρόληψη συγκρούσεων συμφερόντων. Δηλώνει ότι θα εφαρμόζονται οι νόμιμες υποχρεώσεις δημοσιότητας για τις αποφάσεις, τις συμβάσεις και τα οικονομικά στοιχεία. «Η διαφάνεια και η λογοδοσία είναι βασικές προϋποθέσεις για τη σωστή λειτουργία της ΕΑΔΙΠ» τονίζει.
Πέρα από αυτές, θέτει ως στόχο την τακτική ενημέρωση της πανεπιστημιακής κοινότητας και της κοινωνίας της Δυτικής Μακεδονίας για το τι αξιοποιείται, με ποιο κόστος και ποια έσοδα. «Θέλουμε να υπάρχει κάθε χρόνο σαφής εικόνα για το τι εισπράχθηκε, τι κόστος υπήρξε και ποιο ήταν το καθαρό όφελος για το Πανεπιστήμιο», αναφέρει.
Οι επενδύσεις και η ανάγκη για προσωπικό
Η συζήτηση για τη νέα εταιρεία συνδέεται με μια ευρύτερη ανάγκη του Πανεπιστημίου, την οργανωτική και διοικητική υποστήριξη των έργων που υλοποιεί. Σύμφωνα με τον κ. Αντωνιάδη, το συνολικό επενδυτικό πρόγραμμα φτάνει τα 268 εκατ. ευρώ, από τα οποία 192 εκατ. αφορούν έργα ήδη ενταγμένα και σε εξέλιξη και ακόμη 76 εκατ. έργα υπό ένταξη.
Στην πρώτη κατηγορία περιλαμβάνεται το Green Data Center και ο υπερυπολογιστής Τεχνητής Νοημοσύνης, οι Θύλακες Καινοτομίας και οι νέες φοιτητικές εστίες μέσω ΣΔΙΤ, το Εκπαιδευτικό Αστρονομικό Πάρκο Όρλιακα και έργα ενεργειακής και ψηφιακής αναβάθμισης. Στα έργα υπό ένταξη είναι η νέα Σχολή Καλών Τεχνών στη Φλώρινα και νέες ακαδημαϊκές υποδομές. Η υλοποίηση του προγράμματος, όπως εκτιμά, θα κορυφωθεί την επόμενη τριετία.
Για να υποστηριχθεί αυτός ο όγκος έργων, το Πανεπιστήμιο επιδιώκει την άμεση δημιουργία εξειδικευμένου Μηχανισμού Τεχνικής Υποστήριξης. Ο πρύτανης και οι αντιπρυτάνεις βρίσκονται σε επαφή με τα αρμόδια υπουργεία για μια μεταβατική λύση που θα καλύψει τις έκτακτες ανάγκες προσωπικού της τριετίας, μέχρι να καλυφθούν οι μόνιμες θέσεις μέσω του νέου οργανογράμματος. Το σχετικό προεδρικό διάταγμα, όπως αναφέρει, βρίσκεται στα τελικά στάδια έκδοσης. Παράλληλα, επισημαίνει τη συνεργασία με την Περιφέρεια για τις αναπτυξιακές δράσεις του ιδρύματος.
Ο αντιπρύτανης συνδέει τις επενδύσεις με δύο προκλήσεις των επόμενων χρόνων, τη δημογραφική εξέλιξη και την τεχνολογική μετάβαση. Η πρώτη αναμένεται, όπως σημειώνει, να περιορίσει τους υποψήφιους φοιτητές, ιδιαίτερα για τα περιφερειακά πανεπιστήμια. Η δεύτερη, με αιχμή την Τεχνητή Νοημοσύνη, δημιουργεί νέες απαιτήσεις για την έρευνα και την εκπαίδευση.
Στα επόμενα βήματα του ΠΔΜ περιλαμβάνει επίσης ομιλίες, εκδηλώσεις και διαγωνισμούς επιχειρηματικότητας και καινοτομίας, με συμμετοχή μαθητών, φοιτητών, ερευνητών, επιχειρήσεων και της τοπικής κοινωνίας. Ανακοινώνει ακόμη τη δημιουργία χορωδίας του Πανεπιστημίου, δίνοντας και μια διαφορετική “νότα” του σχεδιασμού.
«Και αυτό είναι το Πανεπιστήμιο που θέλουμε να χτίσουμε», καταλήγει, «σύγχρονο, εξωστρεφές και τεχνολογικά ισχυρό, αλλά ταυτόχρονα ζωντανό, δημιουργικό, ανθρώπινο και ουσιαστικά συνδεδεμένο με τη Δυτική Μακεδονία».
Θένια Βασιλειάδου – www.xronos-kozanis.gr
