οι δομές και οι υποδομές που μπορούν να υποστηρίξουν την όποια αναπτυξιακή πορεία της πόλης και της περιοχής (πόσο δε ταυτόχρονα και την βελτίωση του πολιτιστικού προϊόντος της),
είναι εκ των πραγμάτων συγκεκριμένες /
εκείνο που δεν είναι συγκεκριμένο,
είναι το βεληνεκές των δυνατοτήτων τους,
τόσο σε επίπεδο ρεαλιστικού (στρατηγικού) σχεδιασμού,
όσο σε επίπεδο διοίκησης – διαχείρισης και κυρίως σε επίπεδο οικονομικών – ανθρώπινων πόρων /
τέλος,
υπάρχει μια σημαντική ακόμη παράμετρος που δεν είναι καθόλου αμελητέα:
οι άνθρωποι:
- πως βρέθηκαν και πως θα βρεθούν σε θέσεις ευθύνης αυτοί που τις διοικούν;
- επαρκούν σε αριθμό και δυνατότητες τα στελέχη που θα εργάζονται για να διεκπεραιώσουν τις δράσεις που προγραμματίζονται;
- εργάζονται στοχευμένα;
- εργάζονται συγκυριακά;
- μήπως εργάζονται εξ’ ανάγκης και ελλείψει άλλων καταλληλότερων;
μια τέτοια λοιπόν υποδομή με ιδιαίτερα χαρακτηριστικά και προσδοκίες απέκτησε η Κοζάνη,
μετά από αρκετά χρόνια σχεδιασμού και υλοποίησης,
με σωρεία δυσχερειών,
με πλήθος επώνυμων αντιρρήσεων και δημόσιων αμφισβητήσεων για το μέγεθος, αλλά και την αρχιτεκτονική του κτιρίου,
μια υποδομή που είναιπλέον σε μερική λειτουργία
μετά τις σχετικές εκδηλώσεις που συνόδευσαν τα εγκαίνια του νέου κτιρίου της Κοβενταρείου Βιβλιοθήκης …
η Κοζάνη απέκτησε λοιπόν μετά κόπων και πλήθους πόρων, μέσω του Περιφερειακού Επιχειρησιακού Προγράμματος της Δυτ. Μακεδονίας μια μεγάλη αναπτυξιακή υποδομή /
αυτό που δεν απέκτησε ακόμη (και είναι το κυρίως ζητούμενο για δυνατούς παίκτες),
είναι μια μεγάλη Δομή,
έναν οργανισμό που θα διαχειριστεί το ‘όραμα’ που συνοδεύει το κτίριο και τους υψηλούς στόχους που το συνοδεύουν, ήδη από τη σύλληψη της ιδέας της κατασκευής του …
Η Άλλη Όψη:
Η Δομή αυτή ως φορέας διαχείρισης, θα αποτελεί προφανώς μια μετεξέλιξη των όσων συνθέτουν σήμερα τον Οργανισμό της Βιβλιοθήκης που ως αυτοτελές ΝΠΔΔ, διοικείται σήμερα από Δ.Σ. που ορίζεται από το εκάστοτε Δημοτικό Συμβούλιο και ακολουθεί την χρονική του διάρκεια /
Από όσα είναι δημοσίως γνωστά,
έχει εκπονηθεί ένα αρχικό επιχειρησιακό σχέδιο δράσεων και έχουν επίσης γίνει κάποιες προσπάθειες συνεργασιών,
σύμφωνα με τις δυνατότητες & τη διαθεσιμότητα των ανθρώπων που διαχειρίζονται την τύχη του Οργανισμού /
Έχω ξαναγράψει και παλαιότερα πως:
“Όλα όσα μπορεί να υποστηρίξει ο φορέας διαχείρισης και ανάπτυξης της νέας αυτής υποδομής,
δεν μπορεί να αποτελούν έργο ενός κλειστού διοικητικού σχήματος χωρίς ειδικές πολυτομεακές γνώσεις,
που στηρίζεται σε μεγάλο βαθμό σε εκλεγμένα στελέχη της δημοτικής αρχής.
Είναι βαρύ το φορτίο,
αν φυσικά οι στόχοι είναι φιλόδοξοι,
αν επίσης οι στόχοι είναι αναπτυξιακοί και τέλος,
αν οι στόχοι είναι περισσότεροι από μια απλή διεκπεραίωση για την διασφάλιση των δαπανών λειτουργίας.”
Τα πρωτόκολλα κάποια στιγμή πρέπει να σπάνε,
οι θεσμικές αγκυλώσεις να απλώνουν πέρα από τους τύπους και τις πολιτικές δεσμεύσεις,
ικανά πρόσωπα και κοινωνικές ομάδες να αξιοποιούνται,
και κυρίως μια τέτοια Δομή να στηριχθεί πάνω στα καλύτερα από τα καλά μυαλά στον χώρο του πολιτισμού και της ανάπτυξης,
να στηριχθεί όμως και στα παιδιά της πόλης,
που βρίσκονται εδώ και όπου αλλού στον κόσμο …
κι αν δεν επαρκούν οι χρόνοι, οι πόροι, οι δυνάμεις και οι αντοχές όσων επωμίστηκαν αυτό το πραγματικά βαρύ φορτίο,
ας πάρουν βοήθειες και ας ανοίξουν μεθοδικά τις πύλες του κτιρίου /
Rome wasn’t built in a day …
παλαιότερη σχετική δημοσίευση εδώ:
http://xronos-kozanis.gr/nea-vivliothiki-thema-megethous/
H φωτογραφία του Χρήστου Λαμπριανίδη
